ABBASTANZA VERDE NON È VERDE ABBASTANZA
di Alessio Alberini (2014)

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di Alessio Alberini
pianopiano book bakery 2014
ISBN 9788894035445


 

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IL LIBRO

Com’è cambiato il concetto di sviluppo sostenibile in Italia dagli anni ’70 ad oggi e com’è cambiata la comunicazione delle aziende intorno a questo tema? Attraverso esempi di buone e cattive pratiche, ricerche ed esperienze, in questa guida pratica di greenmarketing Alessio Alberini ci aiuta a riflettere sul reale impatto delle decisioni aziendali in materia di produzione e vendita con un manuale pieno di idee utili per gli imprenditori che hanno voglia di stravolgere le regole ed inserirsi in un nuovo schema economico, ma anche per le persone che vogliono vederci chiaro e partecipare a questa rivoluzione in modo consapevole.


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L’AUTORE

Alessio Alberini è stato tra i fondatori di greenbean, la prima agenzia in Italia dedicata esclusivamente al marketing e alla comunicazione della sostenibilità. Attualmente lavora come formatore, divulgatore e consulente per le PMI, sviluppando e realizzando progetti di branding, di green marketing e digital marketing. Il suo blog è green4ability.it


 

IL SOMMARIO

Prefazione | Perché leggere di marketing e sviluppo sostenibile

Introduzione

Lezioni americane di marketing

1 | Metamorfosi dello sviluppo sostenibile

  • 1.1 Dall’ecologia alla sostenibilità
  • 1.2 Tracce di sospenibilità quotidiana
  • 1.3 Fare Branding con la sostenibilità
  • 1.4 Le risorse umane, protagoniste del cambiamento

2 | Sempre un passo indietro: a cosa serve il marketing?

  • 2.1 Verso il marketing con le persone al centro
  • 2.2 Social + Green = New Marketing
  • 2.3 Crescere con il greenmarketing
  • 2.4 Tipi verdi, più verdi e verdissimi

3 | Dal fare al dire

  • 3.1 The Sins of Greenwashing
  • 3.2 Il Greenwashing in Italia
  • 3.3 Come allontanare il pericolo del Greenwashing?
  • 3.4 Life Cycle Assessment
  • 3.5 La rendicontazione della sostenibilità

Conclusione | Il greenmarketing è di chi lo fa

Glossario | Il significato di alcune parole


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